Théorisée par David Holmgren et Bill Mollison, deux écologistes australiens, la permaculture est, pour Steve Read, fondateur de l’Université Populaire de la Permaculture, « un art qui vise à aménager des écosystèmes humains, éthiques, durables et robustes, qui s’intégreront harmonieusement dans les systèmes naturels« . Cela concerne aussi les organismes que sont nos entreprises.

Après analyse des 3 composantes de la permaculture et de ses 12 principes, Marine Simon nous invite à en retirer les paradigmes suivants, appliqués aux organisations :

• La terre est un substrat vivant et intelligent // Les humains sont intelligents et créatifs
• Prendre soin du sol // Si on met en place les conditions d’équité, de responsabilité et de sécurité, les personnes se sentent libres de partager leurs intelligences
• Utiliser les ressources énergétiques locales // Les personnes présentes sont les bonnes pour trouver des solutions à leurs problèmes
• Chaque écosystème est différent // À chaque organisation sa gouvernance « autodynamique » propre à sa culture, son contexte, ses évolutions
• La diversité crée l’abondance // La coopération s’installe mieux dans des groupes diversifiés en matière de compétences (l’homogénéité crée la compétition)
• Faire avec le temps du vivant // Prendre le temps de prendre soin des relations entre les humains crée une gouvernance agile et pérenne
• Pratiquer les boucles de feedbacks // Apprendre de ses essais pour devenir apprenant et agile
• Ne produire aucun déchet // Fonctionner de manière itérative en recyclant ce qui a déjà été fait et en anticipant l’étape suivante.